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OpenAI signe un accord de 38 milliards de dollars avec Amazon pour utiliser ses centres de données et accélérer l’entraînement de modèles de nouvelle génération. Sam Altman parle d’une étape clé vers l’AGI. Au‑delà du montant, c’est un choix d’échelle: sécuriser du calcul massif au plus près des clients et des flux cloud. Cette alliance redistribue les cartes entre hyperscalers partenaires d’OpenAI et pose la question des coûts énergétiques et de la soutenabilité de cette montée en puissance.

OpenAI annonce avoir finalisé sa recapitalisation et devenir une société d’utilité publique, Sam Altman conservant la direction et réaffirmant l’objectif d’AGI. Le mouvement clarifie la structure et prépare de nouveaux tours de table. Il vise à concilier capteurs de capitaux, responsabilité de mission et accélération technologique. Reste la question d’équilibre: attirer des financements massifs tout en conservant une gouvernance lisible et des garde‑fous crédibles face aux risques systémiques.

Microsoft déclare détenir 27 % d’OpenAI après la transformation de la start‑up. Dans le même temps, Sam Altman fixe un cap: livrer d’ici septembre 2026 un modèle atteignant le niveau d’un chercheur humain. Le signal aux marchés est double: un ancrage capitalistique puissant et une ambition technique très haute. Les implications: dépendances croisées plus fortes, arbitrages sur la feuille de route et pression accrue sur l’exécution. Le calendrier, ambitieux, sera un test de crédibilité.

OpenAI et Broadcom officialisent un partenariat pour co‑développer et déployer 10 GW d’accélérateurs d’IA conçus par OpenAI. Sam Altman souligne que cette capacité est clé pour la course à la superintelligence. Traduction concrète: massifier le calcul pour entraîner et servir les modèles de prochaine génération, tout en ancrant une chaîne matérielle dédiée. C’est une marche de plus dans l’intégration d’OpenAI, avec un pari logistique et énergétique qui pèsera sur les coûts et la vitesse d’exécution.

Au DevDay 2025, OpenAI recompose sa plateforme: un SDK d’applications, l’ouverture de Sora 2 et la disponibilité de GPT‑5 Pro. ChatGPT évolue vers un écosystème d’agents et d’applis conversationnelles, pensé pour les cas d’usage concrets. Pour les développeurs, la promesse est une intégration plus simple et des briques plus cohérentes. Pour OpenAI, c’est un mouvement de plateforme: capter la création de valeur en amont, fidéliser les usages, et réduire la dépendance aux intégrateurs tiers.

Sam Altman officialise une collaboration stratégique avec Broadcom pour co-développer des accélérateurs et des systèmes réseau destinés aux futurs clusters d’IA d’OpenAI. L’enjeu est clair: mieux contrôler la pile matérielle, gagner en efficacité et sécuriser les capacités nécessaires aux prochains modèles. Ce virage vers du matériel sur-mesure traduit une volonté de réduire les dépendances et d’optimiser coût, latence et déploiement. Message à l’écosystème: l’IA de pointe se jouera autant dans les puces que dans les algorithmes.

Sam Altman présente la collaboration avec Broadcom autour de puces d’IA sur mesure comme un tournant vers l’AGI: rapprocher le logiciel du matériel pour gagner en efficacité et en contrôle. Au‑delà du symbole, c’est un choix stratégique de verticalisation: mieux optimiser l’inférence et l’entraînement, sécuriser la feuille de route, limiter les goulets d’étranglement. La promesse est séduisante; l’épreuve sera industrielle: livrer à l’échelle, au bon coût, dans un marché sous tension.

Sam Altman indique que de nouveaux accords « géants » sont en préparation pour OpenAI, dans la lignée de ceux conclus avec Stargate, Oracle, Nvidia et AMD. L’objectif: soutenir l’expansion mondiale et la montée en puissance des infrastructures d’IA nécessaires aux prochains modèles. Le message est clair: la bataille se joue désormais sur l’accès au calcul, aux partenaires industriels et à des capacités d’approvisionnement stables. Reste l’enjeu: exécuter vite, sans se disperser ni surpayer des engagements à long terme.

OpenAI finalise sa recapitalisation et présente une nouvelle entité juridique, OpenAI Group PBC, conçue pour donner davantage de visibilité aux investisseurs privés. Le mouvement clarifie le cadre de gouvernance d’une organisation longtemps perçue comme atypique et vise à sécuriser des financements à la hauteur de ses ambitions. Derrière ce toilettage capitalistique, l’enjeu est double: rassurer le marché sur la stabilité du projet tout en gardant la latitude nécessaire pour accélérer la R&D et les déploiements produits.